プログラムディレクター(PD)はプログラム全体のマネジメントに責任を持ち、サブプログラムディレクター(サブPD)がPDを補佐します。
また、研究開発テーマのマネジメントとして、公募・契約、資金管理、ピアレビューにとどまらず、事業支援を行う機関である研究推進法人を設け、プロジェクトマネージャー(PM)が主体となって研究開発テーマのマネジメントを実施します。
| 主体 | 役割 | 役割分担 |
|---|---|---|
| ガバニングボード | 制度設計、課題・PD の選定、課題ごとの予算配分、課題全体としての評価を担う（政府方針） | ー |
| プログラム統括チーム | ピアレビューと連携して横断的観点からの課題評価、及び制度設計などプログラム全体の方針検討、進捗管理、課題間の連携促進等を担う | ー |
| PD | 研究推進法人の機能を生かし研究開発を推進しつつ、社会実装に向けた戦略及び研究開発計画の作成、研究開発テーマの目標設定・予算配分、他のSIP課題との連携、関係省庁・産業界の取組との連携、PRISM など他の施策の活用など社会実装に向けた取組の推進を担う（政策の企画立案） | 持丸 正明 産業技術総合研究所 フェロー 人間拡張研究センター長 |
| サブPD | 課題運営にあたってPDを多方面から補完する業務を担う | 玉城 絵美 株式会社H2L 代表取締役 琉球大学工学部 教授 |
| 望月 康則 株式会社日本電気 NEC フェロー |
||
| 岸本 光弘 産業技術総合研究所 デジタルアーキテクチャ研究センター長 |
||
| 推進委員会 | PD が担う政策の企画立案への各種取組の推進を担う。PD、サブPD 等、関係省庁、研究推進法人、内閣府（事務局）から構成される | ー |
| 研究推進法人 | 研究開発テーマのマネジメントとして、公募、契約、予算管理に限らない事業支援、ピアレビューを担う（プロジェクト実施） | 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構 |
| PM | 研究推進法人が有するプロジェクトマネジメント機能や研究開発機能を活かし、効率的、効果的に研究開発テーマのマネジメントを担う | 中村 光希 EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社 |
| 調査分析・業務支援機関 | 課題の推進に必要な業務の遂行について、研究推進法人を支援する業務を担う | 株式会社三菱総合研究所 |
| アドバイザリーボード | 海外有識者で構成し、各政府・地域行政の意向・動向を踏まえた国際連携方針、海外への活用・展開可能性についての助言、成果の標準化についての調整等を行う | ー |
| 課題内WG | 課題内で、定期的な進捗報告や課題内横断での検討を行う | ー |
| 研究開発責任者・実施者 | 個別研究開発テーマの実施責任及び実施を担う | ー |
